本文摘要：胜利油田临盘采油厂运用“慢、定、贤、粗、精、优”六字工作法，细致过程管理，使电泵“六率”超过100％，免修期显著缩短，构建了电泵管理的新突破。这个厂有48口电泵井，产于在全厂4个油田，点多面广线宽，管理可玩性相当大。为提升电泵效率，该厂技术人员在概括总结日常电泵管理确保方式方法的基础上，萃取了“慢、定、贤、粗、精、优”六字工作法，即面临“问题井”反应慢、辨别定、继续执行贤、操作者粗、选井精、方案优。

胜利油田临盘采油厂运用“慢、定、贤、粗、精、优”六字工作法，细致过程管理，使电泵“六率”超过100％，免修期显著缩短，构建了电泵管理的新突破。这个厂有48口电泵井，产于在全厂4个油田，点多面广线宽，管理可玩性相当大。为提升电泵效率，该厂技术人员在概括总结日常电泵管理确保方式方法的基础上，萃取了“慢、定、贤、粗、精、优”六字工作法，即面临“问题井”反应慢、辨别定、继续执行贤、操作者粗、选井精、方案优。

该方法运用以来，该厂的电泵作业一次开井成功率、电泵井开井利用率、资料全准率、油层维护实行亲率、油水井*作业亲率、服务满意率等“六率”达100%，措施有效率约98%；电泵井平均值免修期也缩短到了756天，与年初水平比起提升了76天，其中多达1200天的就有12口，*宽的超过2333天，建构了该厂电泵井倒数长时间生产的历史新纪录。

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